供应链团队如果只盯着眼前的一项异常，容易忽略人员流动、设备状态与信息传递之间的连锁反应。在场景引入环节，供应链团队应把会议室利用率与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。一旦出现年度审计驻场，原有安排能否继续适用就会变得清晰。
范围确认应同时标明供应链团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以前海自贸大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，供应链团队处理年度审计驻场时不能脱离会议室利用率，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。针对原因诊断，需要结合供应链团队的职责、年度审计驻场的影响和会议室利用率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
供应链团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在会议室利用率中的对应关系。在证据核对环节，供应链团队应把会议室利用率与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
围绕会议室利用率所做的变化还要具备可恢复性，避免临时方案长期占用公共资源。针对空间安排，需要结合供应链团队的职责、年度审计驻场的影响和会议室利用率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。从事件进行阶段的风险边界看，供应链团队处理年度审计驻场时不能脱离会议室利用率，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
复盘结果需要转化为可执行的小调整，例如补充一条通知规则、改变一个预约时段、明确一个交接动作或优化一处导视。针对结果复盘，需要结合供应链团队的职责、年度审计驻场的影响和会议室利用率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
对供应链团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。在自然收束环节，供应链团队应把会议室利用率与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。