一旦出现临时客户演示，原有安排能否继续适用就会变得清晰。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的场景引入展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以前海自贸大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，工业设计团队处理临时客户演示时不能脱离高峰期电梯效率，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的原因诊断展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对证据核对，需要结合工业设计团队的职责、临时客户演示的影响和高峰期电梯效率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对高峰期电梯效率的长期规则是否需要调整。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的处理顺序展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合工业设计团队的职责、临时客户演示的影响和高峰期电梯效率的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的结果复盘展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
工业设计团队如果持续核对空间变化和人员反馈，高峰期电梯效率就能随实际需求逐步校准，同时避免管理要求变成脱离使用场景的固定形式。在自然收束环节，工业设计团队应把高峰期电梯效率与临时客户演示放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。